他們拿出了家里所有的積蓄，甚至將房子作抵押貸款，投入到國賓醫療中。這是2004年。
湘財的改制同樣促使汪靜波必須考慮該何去何從。2005年，在私人金融總部的基礎上，汪靜波帶著湘財以前的10多個人出來，成立了上海諾亞財富管理中心。諾亞的名字取自巴菲特的一句話：“準備是最重要的，諾亞并不是等開始下豪雨，才動手建造方舟的。”而此時的汪靜波也許比彼時的譚文清更難抉擇。
當時他們的小孩才剛剛滿月，對于一個32歲才生小孩的女人來說，也許照顧好家庭才更重要，而譚文清明白此時的汪靜波是多么需要事業的發展空間，他說：“孩子現在有父母照顧，你去做吧，相信一定能做好。”
如今，兩人回過頭來，感慨當年的決定很正確，被他們稱為迄今為止最成功的投資。國賓醫療短短幾年，回報超過10倍；諾亞財富現在也成長國內最大的第三方理財機構，在各地設有多家分公司，為客戶管理的資產高達50億元。
“是否選擇創業，看你要的是完全的自由還是每一步的自由。如同之前的我們，每一步都選擇一個好公司去做打工皇帝，收入也不錯，家人也高興。一旦選擇了創業，很多步都是艱辛的，但多年后也許會有一大筆財富。這種內心的自由最可貴。”汪靜波頗有感觸地說出了這一番話。
給彼此空間
生活中的汪靜波，同大多數女人一樣愛美，愛shopping。shopping時候就易沖動。為這事兒，譚文清之前特別不理解。
“她花錢時常常非理性。有一次，她去香港買衣服，在一家時裝店里，差不多快把整個店包下來了，老板一看樂壞了，趕緊關門，專門服務她一個人，結果就是，她把這家店洗劫一空。我想不通的是，她每次買一大堆很貴的衣服，可很多一次都沒穿過。” 在譚文清看來，這樣花錢不值得。
“可我后來理解了，女人會在其中得到滿足，便也隨她了”。
而譚文清說到自己的消費時，理性又果斷。“我買東西，第一問是否喜歡，第二問是否需要，第三問是否值得。” 典型的男性思維。
聽先生在講自己的“瘋狂”，汪靜波一開始平靜地微笑著，后來被說得不好意思了。便也忍不住開了口，“他不買衣服，可他喜歡玩帆船，裝備買一大堆，家里都堆不下了，我也覺得沒必要”。盡管這樣，汪靜波同樣理解。
汪靜波好靜，喜歡呆在家里，和家人在一起，周末希望先生能陪她，可譚文清愛運動，工作之余，要么是是滑翔傘，要么是帆船，他還發起組建了“中歐帆船俱樂部”，每年都會去參加各種比賽。為此，夫妻倆也紅過臉。
結果就是，譚文清叫上家人一起吃飯，帶到餐廳后，然后說，“你們吃吧，我先走了”，一開始汪靜波很生氣，后來想想，應該給彼此空間。“他喜歡玩帆船，那就讓他去好了”。
汪靜波認識一對夫妻，兩人一起創業成功，后來感情不好，財產便成為他們在一起或分手的條件，這樣的結局很可悲，“強勢的那一方必須要懂得放手”，汪靜波說。
一人一半很自然
譚文清和汪靜波在這一波高漲的房地產行情中，也買了不少房子。“大概有七八套吧，我都記不清了”，汪靜波的確不太注重細節。
這些房子分布在上海、成都等很多城市，他們買的初衷從來都是用于度假。有一年，譚文清去三亞，認識了一個來自東北的老教授，老教授告訴他說，自從在三亞買房定居之后，很多原來在東北落下的哮喘、關節炎什么都全好了。老教授力勸譚文清趁著房價便宜趕緊也買一套。