已經被有關部門帶走協助調查的朱興良對家裝上市公司金螳螂意味著什么？
作為金螳螂的實際控制人，朱興良早早就為公司高管設置了較好的激勵機制。金螳螂公司也成為近年來發展最快的家裝公司之一。在新財富雜志發布的2013年500位富人榜上，朱興良家族以189億元的身家位居江蘇首富。
昨天，金螳螂對《第一財經日報》記者表示，公司大股東朱興良被異地檢察機關帶走協助調查，至于被帶走的原因公司并不清楚，到目前為止，公司一切運作正常。
低調朱興良
朱興良是典型的蘇商代表，平時沉默寡言，為人低調。
這家成立于1993年的公司，起初只有20多名員工，辦公條件也頗為簡陋，歷經掙扎得以生存。
當年，金螳螂的全年產值僅0．26億元。和這個行業的其他對手相比，他們起跑就晚了一步。
金螳螂的一名員工對記者透露，朱興良是一個頗有戰略眼光的人，在當時算是十分有戰略視野。
在第二年，金螳螂就在江蘇省會城市南京開了第二家分公司，到1996年，金螳螂又在毗鄰蘇州的上海市開了分公司，這才逐漸走向了全國。
此后金螳螂發展的重要節點出現在1999年，這一年金螳螂不僅獲得了蘇州市有史以來的第一個中國建筑業工程質量的最高榮譽魯班獎，同時它還實施了一項對公司長遠發展具有革命性意義的舉措——管理層持股。
這給朱興良的放權打下了一定的基礎。2003年10月，朱興良從公司董事長任上離職，倪林接任。
“實際上，在2000年左右的時候，金螳螂的職業經理人隊伍就基本到位。”上述員工對記者透露，朱興良更大的魄力體現在敢于放權。
截至去年年底，蘇州金螳螂企業有限公司是金螳螂的第一大股東，持股27.98%。蘇州金螳螂控股有限公司是金螳螂集團的控股股東，持股71.04%，朱興良即為金螳螂控股的董事長，通過金螳螂集團間接持有金螳螂19.88%的股權。而金螳螂第二大股東GOLDEN FEATHER CORPORATION的全資控股人亦為朱興良，金羽公司持股金螳螂25.77%。
從2003年開始，朱興良就不再干涉公司的具體事務，和大部分家族企業的管理者相比，朱興良在這一點上顯得尤為灑脫。
大工程締造者
一些和朱興良有過接觸的人士認為，朱興良本人生活中十分低調，并且懂得退讓，所以有許多關系匪淺的朋友。
記者同時了解到，一些供貨商昨天到金螳螂總部，表示愿意支持企業撐過這一“難關”。
由于朱興良較為豪爽，他和部分供貨商保持了良好關系，這也是他們在支付貨款上存有爭議的地方，熟人催款總是難三分，在今年6月份，金螳螂還在供貨商大會上特意溝通了這一問題。
“支付難”一直都是裝飾行業的普遍問題，身處上下游之間的金螳螂，這幾年應收賬款和應付賬款的金額也基本接近。
公開資料表明，這幾年來，金螳螂設計施工了一大批有影響的工程，包括2008年奧運會主會場、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂江蘇廳、首都博物館、通用中國總部大樓、世界佛教大會主會場——無錫靈山勝境梵宮、蘇州博物館和北京希爾頓酒店等幾十家五星級酒店，這些建筑幾乎囊括了大型公共建筑的各個領域。
值得一提的是朱興良本人和政府的關系，朱興良是蘇州本地人，一位與之相識的人士告訴本報記者，朱跟官員走得很近。由于長袖善舞加上為人實在，他這些年積累了不少人脈，金螳螂頻頻接到大單。也因為這一點，許多供貨商還對朱興良被帶走協助調查表示十分意外。
2006年11月20日，金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業。