65歲海信集團董事長周厚健退休：掌舵30年留下“五件寶”
3月12日下午，現年65歲、執掌海信集團長達30年的周厚健選擇低調退休，海信集團原副董事長林瀾接任董事長。海信集團告別了周厚健時代。
“沒有鮮花沒有紅毯，沒有標語橫幅與隆重的大會，只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲?！焙Ｐ偶瘓F通報稱，3月12日下午，周厚健在海信大廈一樓參加了一個簡短的“信印”標志揭幕活動，表達海信對“誠信”至高無上的尊崇，隨后在集團每月例行的經營工作講評會召開之前，宣布自己已辭去海信集團董事長職務，正式退休。然后，他與參會同事告別，離開海信。
周厚健是中國家電行業元老之一，其帶領下的海信集團一直以“技術立企、穩健經營”為經營哲學。周厚健本人也是技術出身，這種創始人基因給海信留下了深刻的印記。
本次交棒董事長職務，周厚健有兩點考慮：一是海信正在快速成長為“世界級企業”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據管理的持續改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。
不過，周厚健退休后，留任“終身名譽董事長”的榮譽，這也是海信集團全體董事的心愿。
“技術男”周厚健
周厚健出生于1957年，其1982年大學畢業加入海信前身青島電視機廠，1992年擔任廠長，至2022年退休，服務海信40年，執掌海信30年，海信從一家營收4億元的小廠變成一家多元化的家電集團。
2021年，海信集團銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達41.3%。
中國彩電行業一直流行各種營銷概念拉動產品銷售，但海信一直走“技術立企”路線，比較低調、注重技術研發。海信這種基因也可以說是創始人基因，盡管周厚健不是海信最初的創始人，但他給海信注入了非常底層而且強大的技術基因。
相關資料顯示：上個世紀80年代初，時任青島電視機廠副廠長的李德珍頂住壓力，堅持引進技術更加先進的世界一流彩電生產技術設備，奠定了海信“技術導向型”的發展戰略，也將技術為先的理念深深植入海信的發展戰略。
1992年，周厚健擔任青島電視機廠廠長，繼續堅持并強化這一路線，技術出身的他大刀闊斧地對組織架構進行調整，將設計科更名為研究所，重點推進技術創新，將研究所提升到空前的地位，成為廠里工資待遇傾斜的“人才特區”。
這種“技術為先”的戰略一直被貫徹下來。此后，海信每涉足一個產業，幾乎都是在研發中心孵化了充足的人才、技術、產品后裂變而成，推進了海信多元化的快速發展。
后來海信的經營哲學被總結為“技術立企、穩健經營”，無論環境和競爭的挑戰多么紛繁復雜，追求技術領先一直都是海信超越行業技術迭代挑戰，實現規模增長的核心秘訣之一。
周厚健也多次指出，技術是海信發展的重要因素。周厚健和海信對中國企業界的一大貢獻，是對“技術立企”的一以貫之，以及踐行“技術是治企、立企之根本”所積累的經驗財富。
周厚健在當選“2017十大經濟年度人物”時，在臺上總結自己和海信的過往時表示，“我大學畢業后就分到海信，在海信已經干滿了36年，在‘當家人’這個位置上也已經干了27年，這27年實際上我就做了一件事，那就是堅持技術立企，促進企業健康持續發展?！?/p>
由于對技術的執著，海信也是最早進入芯片領域的中國家電企業。1999年，正當“彩電價格戰”如火如荼之時，周厚健在內部會議上重提造芯之事：“我們現在涉足芯片可能性怎么樣？”
從2001年1月開始，海信在上海組建了一支平均年齡28歲的研發團隊，經過1600個日夜攻關，終于成功研發出我國視頻領域第一塊具有自主知識產權，并且實現產業化的數字電視處理芯片。這款被命名為hi-view“信芯”的芯片，其結構設計與關鍵算法設計均達到國際先進水平，可廣泛應用到數字高清彩電上，并能夠完全替代國外同類產品。
2015年末，海信又發布Hi-View Pro畫質引擎芯片，使海信正式比肩行業巨頭三星和索尼，成為中國唯一擁有自主高端畫質芯片的電視機企業，入圍全球三強。
如今，海信的畫質芯片已經迭代到第四代。自主研發國內首顆8K+120hz的超高清畫質芯片，已經回片并率先應用在整機產品上，預計今年11月實現全面量產。
與此同時，信芯微公司屏端驅動芯片（TCON）產品已經覆蓋從高清到8K超高清全系，2020年TCON芯片出貨量超4000萬顆，累計出貨已達1億顆，目前全球占有率超過50%，穩居第一，并大量出貨至國內第一梯隊的面板生產企業，包括京東方、華星光電、中電熊貓、惠科和彩虹等主流面板企業。
為海信家底攢下了“五件寶”
作為執掌了海信30年的當家人，周厚健此番退休一方面是自己主動想退，另一方面也是覺得此時啟動交接班時機合適。
作為一家國有企業，海信集團在2021年完成了混改，引入了戰略投資者加上員工管理層持股，使得新海信集團變成了一家非國有控股公司，這種更為靈活的體制更有利于在家電市場競爭。
天眼查顯示：混改后海信集團大股東為自然人合計持股36.85%；其中自然人持股包括了海信大部分基層及以上管理者。
在股改之初，周厚健等高管便一致放棄了“股份終身持有”，設計了“人在股在、股隨崗變、離崗退股、循環激勵”的股權激勵原則。這也意味著周厚健退休后，其所持有的公司股權也將被收回。
海信集團官方總結周厚健為公司留下了“五件寶”。
第一，作為實際創始人，創立了海信集團，把一家地方小廠變成全球最大的家電企業之一，集團即將跨入世界500強。
第二，作為技術偏執狂，為海信奠定了工程師基因，讓創新與研發成為海信的澎湃血脈。
第三，作為長期主義者，勇于顛覆傳統產業，為海信留下了超前的產業布局；今天，海信已經成為中國家電企業產業轉型升級的代表。
第四，作為海信文化奠基者，為海信留下了誠實正直的企業文化以及風清氣正的組織氛圍。這是周厚健留給企業的最大精神財富。
第五，作為既得利益的勇于犧牲者，帶頭放棄可以終身持有的股份，為海信創造了“人在股在、人退股退”的股權激勵機制，讓企業發展獲得長久不竭的內生驅動力。
周厚健的接任者林瀾，出生于1958年，早年畢業于美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位，2006年加入海信，是海信國際化戰略的積極踐行者和堅定執行者，也是海信海外開拓布局成績卓著的功臣。