“世界是個巨大的中國村，這句話的含金量還在上升”：春節(jié)期間，在紐約留學的網(wǎng)友@酷洛米發(fā)出了這樣的感慨，起因是春節(jié)期間，其在紐約時代廣場閑逛，卻不經(jīng)意間“抬頭見喜”，于璀璨的LED大屏上，和一抹再熟悉不過的紅花國色——紅花郎迎面相遇。
不止于紐約，在首個世界非遺版春節(jié)，紅花郎酒足跡遍布全球，為海外華人帶來的溫暖和慰藉不言而喻：從中國香港街頭到東京商圈，從首爾街區(qū)到英國倫敦、法國巴黎、意大利米蘭、澳大利亞悉尼……中國春節(jié)文化和中國古藺郎酒傳統(tǒng)釀造技藝兩大非遺文化攜手，為世界帶來了一場以中國紅為主旋律的光影盛宴，“天涯共此時”在這一被具像化。
而在國內，紅花郎也深度參與了國人蛇年春節(jié)記憶：從線上與央視春晚聯(lián)袂，祝福天下有情人終成眷屬，發(fā)起年味滿滿的“紅花郎讓紅包飛年味地圖”等活動，到線下年夜飯桌上一抹最亮眼的中國紅，都成為了蛇年氛圍神器，讓消費者直呼“年味不僅沒淡，反而更濃了”“蛇年有郎，神采飛揚，又是對紅花郎上頭的一年！”
在當下，這也是郎酒“持續(xù)與重復、聚焦與密度、觸點與聯(lián)動”品牌方法論的又一次成功范本。在流量紅海的當下，中國郎以不斷向消費者再貼近一點點，以高舉高打的動作、兼具力度、廣度與人文溫度的布局，再次讓行業(yè)看到了搶占消費者“記憶力紅利”的酒業(yè)范本。
戰(zhàn)線長，覆蓋度廣：時間、空間火力全開，紅花郎搶占春節(jié)“記憶力紅利”
DT商業(yè)觀察在《2024年生活趨勢洞察報告》指出，當下流量競爭進入紅海階段，投流成本越來越高，商業(yè)嗅覺靈敏的企業(yè)，開始加強品牌心智投資，從爭奪消費者注意力轉向占領消費者記憶力，從而讓品牌撥動增長飛輪。
而春節(jié)，無疑是搶占“記憶力紅利”的高地：春節(jié)作為一種文化符號和情感寄托，飽含家國情懷，將天南海北的中國人緊緊相連，尤其是在高度流動、不確定的現(xiàn)代社會，春節(jié)期間“游子歸根”帶來的歸屬感和安全感，更是讓現(xiàn)代人在一年一度的團圓中找到了情感棲居地，意義尤為深重。
復盤紅花郎的春節(jié)動作，從占據(jù)消費者餐桌C位，營造出歡樂祥和的新春氛圍，到深度聯(lián)動春晚，無一不在這一決定性瞬間搶占記憶力紅利：
時間維度，紅花郎春晚季戰(zhàn)線堪稱行業(yè)最長，早在春節(jié)前一個月便開始，以先聲奪人的勢頭，與全民一起迎接年味，暗合“人在接近幸福的過程中最幸福”的心理規(guī)律，將迎接新年的儀式感拉滿。
如攜手蛇年春節(jié)預熱綜藝《開門迎春晚》，發(fā)掘眾多精彩歌舞節(jié)目；在首檔中國喜事民俗融媒紀實節(jié)目《紅花郎·中華喜宴》中，把鏡頭對準中華喜宴文化，以宴席市場第一醬酒的姿態(tài)舉杯，致敬四方食事、人間煙火；發(fā)布《我們的春節(jié)》賀歲微電影，帶領觀眾夢回西漢，“春節(jié)尋根”，講述中國年的歷史淵源……
在空間維度，紅花郎紅動中國、驚艷世界，獻禮首個非遺春節(jié)。春節(jié)前夕的跨年夜，“紅花郎×央視春晚”便登陸廣州塔，聯(lián)動北京、上海、南寧等多城，同時綻放杭州西湖之濱，轟動南京、常州、無錫、蘇州、鄭州、大連等多城地標，向全國人民送上紅火祝福；
除夕當天，全球十大地標同時點亮一抹中國紅，深度演繹“四海之內皆兄弟，五洲震蕩和為貴”，引發(fā)美聯(lián)社、時代新聞社、美國晨報、波士頓金科在線等國際媒體的熱切關注與討論。
時間維度銜接傳統(tǒng)智慧，空間維度詮釋“四海大同”，精神維度承接集體記憶：如此種種預熱，皆與千年文化基因共生共振，完成了一場文明密碼的現(xiàn)代轉移，并集中蓄勢，在春節(jié)期間將國民情緒推向情緒高潮，實現(xiàn)了品牌營銷的猛火進攻、一舉打爆。
與家國同春，致廣大而盡精微：紅花郎深度綁定國民情感母題
廣度之外，更有深度、精度。以全球視野、長周期和廣覆蓋度引發(fā)全民參與外，紅花郎還深度綁定家國情感母題，詮釋了品牌營銷的“吊橋效應”：
春節(jié)的意義之一在于搭建與維系人與人之間情感的紐帶，而春晚舞臺上，紅花郎與“愛情”“親情”“家國情”等情感母題進行深度綁定，并設計情緒峰值，參與每一個“全民狂歡”的節(jié)點，以滿屏紅花國色，貢獻了諸多春節(jié)名場面。
如聯(lián)袂春晚唯一蛇年限定節(jié)目小品《借傘》，攜手老戲骨趙雅芝、葉童再現(xiàn)《白蛇傳》劇情，在數(shù)十億觀眾見證下，祝愿天下有情人終成眷屬；亮相蛇年春晚首支公益短片《奶奶的日歷》，為每一個溫情瞬間注入紅花郎的溫暖團圓與紅火祈望的美好寓意；亮相澳門青年黃滋才一家團圓年夜飯桌，以家國同春映照祖國紅火盛世，讓觀眾感慨，在澳門回歸之際出世的紅花郎，真正做到了跟隨祖國昌盛紅火二十余年……
數(shù)據(jù)顯示，紅花郎登上央視春晚C位，不僅引爆多個熱搜，節(jié)目全網(wǎng)更累計觸達168億人次，直播收視次數(shù)達21.3億次。
在品牌升空、成為文化容器的同時，紅花郎也做到了“致廣大而盡精微”，于微信、微博、抖音三大平臺開啟寵粉互動，引發(fā)全民參與熱潮：
數(shù)據(jù)顯示，微博端，累計34.3億人次共享云端紅火盛宴，億萬網(wǎng)友分享年味故事、家鄉(xiāng)年俗相邀舉杯紅花郎；抖音端，累計9.7億人次參與紅花郎AI全國挑戰(zhàn)賽，與全國網(wǎng)友紅紅火火過春節(jié)；微信端，1億人次參與許愿領好禮，領取精美紅包封面分享紅火祝福……
如此種種，皆完成了短期品牌爆發(fā)和長期品牌積淀的和諧統(tǒng)一，在激活國民記憶的同時完成情感滲透，既抓住春節(jié)節(jié)點賦能銷售市場，又借“潤物細無聲”的文化建設，持續(xù)構建品牌內核，將品牌升格為“中國年”文化儀式的組成部分，在消費者心智中構建了“家國喜事喝紅花郎”的強關聯(lián)，讓紅火勢頭連綿不絕。進入2025年，期待紅花郎進一步詮釋“堅守、拼搏、壯大”，與家國同春，為消費者的美好生活賦能。(來源：澎湃新聞客戶端)