大鱷的分手已和金錢無關首鋼與金隅"各奔東西"

　　“我們真的愿意繼續冠名；我們真的深表遺憾。”如此兩個“真的”是金隅集團副董事長王建國在發言中深切的表示。這更說明此次的不再冠名不是金隅集團不想，也不是沒有提升贊助冠名贊助額度，但首鋼集團自有想法。

　　兩家的分手從一個側面反映出中國籃球市場，特別是CBA的品牌價值近年來得到了迅速攀升，特別是兩度成為CBA冠軍的金隅男籃，更是成為京城乃至全國球迷的熱談話資和球隊。客觀地說，2011-201２賽季，金隅男女籃雙奪首個聯賽冠軍及當時轟動全國的總決賽直播，都加速引爆了金隅多米諾骨牌式的影響力，而上個賽季男籃的冠軍和女籃的亞軍，更是對金隅投入的加倍回報。別說懂經營有慧眼的人，就是一般人也都看到了它的品牌潛質與價值，因而兩家企業都出于各自的品牌和影響力角度，去重新審視這個冠名的“金字招牌”。

　　說金隅有些傷感與無奈一點不假。原因一是他們一直認真履行合同，“即使球隊下滑在10名開外，連續4個賽季沒打入季后賽，我們也一直熱心支持球隊”，“有一年球隊有困難，按合同應該是在賽季結束打款，但我當時大筆一揮，提前打過去500萬”。說這些話的正是當年該集團的工會主席，現為企業副董事長的王建國。他說，還是在一次南方的會議上，兩家大公司的人相遇時，擦出的合作火花。“那是在2003-2004CBA聯賽下半段，球隊都打了14場球了。”

　　再者金隅在潛意識中拿自己當球隊“主人”，把這支球隊當成自家的一份榮耀。特別是在金隅男女籃雙雙得到聯賽冠軍后，金隅集團還“高興得追加了1500萬，作為對球隊的支持與獎勵”，上個賽季他們再因男籃的冠軍和女籃的亞軍，又按名次比例在贊助款外，再度拿出了近1500萬。”

　　王建國的話透出對球隊的舍不得、付出、無奈等復雜心境。可謂五味雜陳。

　　記者認為，雙方新一周期合同沒能握手成功，錢不應該是核心問題。首先是首鋼，這家始建于1919年，新中國成立后，特別是改革開放以來，已成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產、服務業、海外貿易等業務的大型國有企業集團，是工業界的一條大鱷，改革30年來它的鋼產量達到1219萬噸，銷售收入提高到1320億，近30年來已累計向國家上繳利稅576.6億元。

　　而金隅集團也不含糊，這家以水泥及預拌混凝土、新型建材制造、房地產開發及商貿物流、物業投資與管理為核心產業鏈的大型國有企業，資產在1000個億以上，去年的贏利就有500個億，產能在國資委旗下排名第三位，規模與實力不是一般企業可媲美的。如此看來，兩家在資金上都是實力派，獨自整一支球隊都是“毛毛雨”。

　　毫不夸張地說，近年來由于金隅影響力的迅猛攀升，某種意義上說，金隅的影響力已經蓋住了首鋼原形，甚至有很多球迷都鬧不清北京的這兩支男女籃球隊，到底是姓首鋼，還是叫金隅，這讓首鋼人感到了極大的壓力。或許是出于這樣的緣故，新一期的三年合同，雙方無論怎么談，也沒能再續佳緣。未來，首鋼將會靠自身的力量去全力打造這兩支球隊，讓“首鋼”這兩個大字再放異彩。

　　有一點需要說明，遭遇這樣的“重創”，金隅人熱愛體育，熱愛籃球，投身公益回報社會的愿望，并沒有因此而受到影響，在9日的座談會上，他們用了大量的時間與參會者探討，尋求新的“金隅”目標點。