日前,武警福建總隊莆田支隊與駐地某大學舉行人才共育簽約儀式,建立“訂單式”協作育人機制,探索構建“入伍即入學、退伍即成才”的人才培養鏈路。
“人才是強軍興軍的‘第一資源’。必須探索人才培養新模式、拓寬人才培養新路徑,鼓勵引導官兵成長成才。”該支隊領導介紹,今年以來,他們充分發揮駐地資源優勢,與多家單位建立人才共育聯系點,為人才隊伍建設注入新動力。
該支隊黨委始終重視選拔人才、培養人才、成就人才,通過加強組織領導、完善培養機制等舉措,精細規劃官兵發展路徑,持續營造人盡其才、才盡其用的濃厚氛圍,形成各類人才競相涌現、梯次配備的良好局面。
談及支隊人才培養的措施力度,某中隊網絡維護員張致遠感觸頗深。去年,該中隊原網絡維護員兼通信員面臨退役,中隊領導經過考察,決定讓張致遠接任。盡管張致遠對網絡維護很感興趣,但離專業水準還有差距,有些底氣不足。
該中隊中隊長得知這一情況后,立即找到張致遠談心交心,同時將情況上報支隊機關。很快,機關協調專業對口的技術骨干,對張致遠進行傳幫帶。在機關業務骨干的幫帶下,張致遠業務能力快速提升,對勝任本職崗位也有了信心。
“要加速人才成長,就要讓官兵有想成才的愿望、能成才的環境、可成才的途徑。”該支隊領導介紹,他們建立完善人才數據庫,為官兵量身定制成長路線圖,并定期組織業務培訓,實現人崗相適、人盡其才。
該支隊營房維修工楊克順任職之初,專業能力偏弱。在崗位錘煉和任務牽引的培養模式下,他成長為獨當一面的骨干。
一次演訓任務中,突遇臺風天氣,指揮所通信、供電突然中斷。緊急關頭,楊克順帶上工具箱直奔任務現場,及時排除故障,確保了任務順利進行。
人才是培養出來的,更是使用出來的。該支隊注重利用重大任務、軍事演訓、比武競賽等時機,把一心鉆打仗、謀打仗、練打仗的骨干人才選準用好,以任務實踐為牽引鍛造過硬人才隊伍。
今年初,該支隊組織一場紅藍對抗訓練。某中隊排長蔣東華憑借過硬綜合素質,帶領官兵在無一人“傷亡”的情況下成功解救“人質”,圓滿完成任務。
“訓時多流汗,戰時少流血。只有在各種演訓任務中不斷摔打磨礪,才能更好地成長成才。”蔣東華深有感觸地說。
該支隊領導介紹,為提升人才培養質效,他們還結合軍事職業教育,為官兵搭建學習平臺,打通理論與實踐、課堂與戰場緊密銜接的人才培養鏈路,讓軍事職業教育成為人才成長進步的“助推器”;借助駐地優勢教育資源,采取“請進來教”和“送出去學”相結合的方式,邀請專家教授來隊授課輔導,遴選專業骨干到地方院校學習培訓,為人才能力提升創造條件。
近年來,該支隊先后有一大批官兵取得大專以上文憑和各類職業技能證書,人才培養成效明顯,人才隊伍建設成果喜人。(許濤 李東昇)