?。ㄖ行戮W）“小團隊”現象在互聯網行業十分突出。很多最具創新力的產品往往由最初的幾個或十幾個成員做出。蘋果、微軟、谷歌、Facebook、思科等最初莫不如此。
百度上周刷新了中國互聯網企業的重獎紀錄，其宣布獎勵一個基層小團隊100萬美元。該團隊有10名成員，因研發了“智能優惠管理系統”而獲獎。
客觀地說，從小團隊到公司化運營，是現代商業社會的正常途徑，也是保證企業正常發展的必經之路。但是，互聯網行業的特性，就是需要不斷創新；而公司“變大”后，內部規范的流程以及過多的層級，卻恰恰是創新的阻力。
應對“大公司病”的方式，就是重新提倡小團隊精神，將小團隊與公司正規流程做適當的區隔。據谷歌中文搜索的主要開發者吳軍在自己的新書《浪潮之巔》中介紹，這方面做得比較好的有兩個公司，思科和谷歌。
思科的方式，是員工一旦厭倦了大公司生涯，可以自己創業，如果創業公司成功，思科再出巨資收購公司。由此，思科實現了創新的滾動式發展。至于谷歌，則允許員工用20%的工作時間做自己想做的事。Google Wave等震動業界的產品，就是工程師小組利用這個時間鼓搗出來的。
百度已成長為中國市值第一的互聯網企業。李彥宏此時重獎小團隊，未嘗不是一種激勵創新的嘗試。在此之前，騰訊也曾重獎QQ郵箱的團隊。可以看出，國內企業在激勵小團隊時，較多地采取現金獎勵。與國外獎期權、獎創業、獎時間等方式相比，國內企業還有很多嘗試的空間。