“我朋友給我買了一些‘水果’公司的股票，他說這樣我一生就都不缺錢花了。”《阿甘正傳》里的一個(gè)場(chǎng)景昨天成為了事實(shí)。昨日，蘋果公司市值飆升至6235億美元，打破了微軟曾在1999年創(chuàng)造的6205億美元的紀(jì)錄，較喬布斯去世時(shí)增加2700多億美元。這使得蘋果成為有史以來(lái)市值最高的公司。
“喬布斯的離去并沒有阻止蘋果。”“是巔峰還是神話的終結(jié)？”從業(yè)界人士的爭(zhēng)論中不難看出，這個(gè)歷史性節(jié)點(diǎn)對(duì)于蘋果來(lái)說，是巔峰與榮耀，更是危機(jī)與挑戰(zhàn)。
“市值不代表市場(chǎng)”
此前市場(chǎng)有傳聞稱，蘋果即將推出小尺寸iPad平板電腦，以及電視機(jī)產(chǎn)品iTV。一家IT網(wǎng)站發(fā)表文章稱，“業(yè)內(nèi)對(duì)蘋果電視機(jī)抱有極大的期待，他們都希望蘋果電視能像iPhone顛覆智能手機(jī)領(lǐng)域、iPod顛覆MP3音樂下載領(lǐng)域那樣顛覆電視領(lǐng)域。”在利好消息傳出的同時(shí)，蘋果股價(jià)在今年內(nèi)累計(jì)上漲了60%，昨天收盤時(shí)每股價(jià)格超過665美元。
對(duì)于蘋果超越微軟創(chuàng)下市值紀(jì)錄，飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛認(rèn)為，市值數(shù)字更多承載的是大家對(duì)于蘋果的“良好預(yù)期”，而非完全是市場(chǎng)狀態(tài)的真實(shí)反映。“以Facebook為例，去年它的上市估值為1000億美元，而實(shí)際的年銷售額卻僅有40億美元。”
曾任微軟亞洲研究院院長(zhǎng)的李開復(fù)在其新浪微博上表示了同樣的擔(dān)憂：“記得上次微軟創(chuàng)紀(jì)錄時(shí)，我還在微軟。當(dāng)時(shí)，人人熱議何時(shí)市值過萬(wàn)億，一些員工貸款買微軟‘從未跌過的股票’。一年后，高管八位數(shù)美元的股權(quán)跌到零，貸款的員工房子被銀行強(qiáng)制收走。蘋果的奇跡會(huì)延續(xù)到萬(wàn)億，還是會(huì)走上微軟的路？”
保利潤(rùn)恐成蘋果軟肋
iPhone是全球最為暢銷的智能手機(jī)品牌，iPad在全球占據(jù)著70%的市場(chǎng)份額。一些業(yè)界人士認(rèn)為，蘋果完善的“生態(tài)系統(tǒng)”是其應(yīng)對(duì)其他手機(jī)、平板廠商的“利器”。然而對(duì)于蘋果的“輝煌戰(zhàn)績(jī)”，項(xiàng)立剛抱有較謹(jǐn)慎的態(tài)度，他表示，背負(fù)“世界第一”的名號(hào)，蘋果今后將有可能面臨“戴著金腳鐐跳舞”的尷尬局面。
“成為世界市值最高企業(yè)后，為了不從‘寶座’上落下，竭力保住利潤(rùn)率將成為蘋果的一個(gè)重要任務(wù)。創(chuàng)造性的革新對(duì)于要保利潤(rùn)的蘋果來(lái)說將成為一種冒險(xiǎn)。”項(xiàng)立剛說。
眾所周知，蘋果每年發(fā)布1到2款旗艦產(chǎn)品，這也是其市值年年飆升的一個(gè)重要原因。2007年第一代iPhone發(fā)布時(shí)，蘋果市值約為1000多億美元，過去5年間，蘋果市值已增長(zhǎng)超過500%。
但是從iPhone4s到新iPad，一些理性的“果粉”和業(yè)界人士發(fā)現(xiàn)，最近，蘋果讓人眼前一亮的革命性產(chǎn)品似乎已經(jīng)很少了。
“當(dāng)他們擁有聲譽(yù)和品牌忠誠(chéng)度，他們就不會(huì)率先創(chuàng)新。不值得冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。”美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研公司NPD Group分析師貝克爾認(rèn)為，出于對(duì)市場(chǎng)期待、利潤(rùn)率的考慮，“市值冠軍”的榮譽(yù)既會(huì)是蘋果的動(dòng)力，也可能是蘋果保持持續(xù)創(chuàng)新的阻力。
競(jìng)爭(zhēng)者迎來(lái)機(jī)會(huì)？
美國(guó)一家科技媒體近日撰文稱，蘋果公司一直是智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者，但由于堅(jiān)持固定的發(fā)布周期和手機(jī)屏幕尺寸，三星公司抓住了這兩大軟肋，并發(fā)揮自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場(chǎng)取得巨大成功。
業(yè)界人士分析，蘋果的手機(jī)發(fā)布周期每年為競(jìng)爭(zhēng)者留下9到10個(gè)月的調(diào)整時(shí)間。
單一的產(chǎn)品策略、固定的產(chǎn)品發(fā)布周期和手機(jī)尺寸，其實(shí)，蘋果這個(gè)“巨無(wú)霸”的軟肋還不止這幾項(xiàng)，營(yíng)業(yè)廳數(shù)目少、渠道混亂、售后服務(wù)支持較差等也成為蘋果近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)被詬病的原因。