想做平臺(tái)，首先得有公德心
在創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮最為猛烈的時(shí)候，有很多滿腔熱血的年輕人，在一無(wú)所有的情況下，就敢于拿出一個(gè)“平臺(tái)”的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。很多年過(guò)去了，大家終于明白，做平臺(tái)這件事情，最難也最玄。難的是沒(méi)錢(qián)肯定不能成功，玄的是有錢(qián)未必成功。要放在當(dāng)前眾虎爭(zhēng)食的移動(dòng)游戲領(lǐng)域，導(dǎo)致“平臺(tái)夢(mèng)想”難和玄的因素，又往往撲朔迷離。
OpenFeint就是這么一個(gè)極具傳奇色彩的悲劇英雄。2009年2月，在經(jīng)歷了兩款失敗的游戲作品之后，26歲的JasonCitron，一位兒時(shí)曾瘋狂迷戀任天堂游戲機(jī)的程序員，在認(rèn)真地思考人生。當(dāng)時(shí)游戲領(lǐng)域最為顯著的現(xiàn)象是Zynga公司的社交游戲在Facebook上的風(fēng)行。Jason于是決定開(kāi)發(fā)一個(gè)移動(dòng)游戲平臺(tái)，“OpenFeint作為一個(gè)開(kāi)放的API，使得開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)很少的工作量，就將社交游戲的因素加入到自己的作品中”，開(kāi)始廣泛邀請(qǐng)開(kāi)始者加入，并迅速橫跨iOS和Android兩個(gè)世界。兩年之后，日本社交游戲巨頭GREE即宣布斥1.04億美金的巨資收購(gòu)OpenFeint。這成為移動(dòng)游戲平臺(tái)的一個(gè)成功案例，激發(fā)了大批移動(dòng)游戲領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。不幸的是，在這些夢(mèng)想當(dāng)中，頗多懷揣“平臺(tái)”野望的。
但這些夢(mèng)想注定脆弱。2010年7月蘋(píng)果公司推出的iOS4.1版包含GameCenter功能，就讓OpenFeint遭遇極大的挑戰(zhàn)，發(fā)展速度被抵制，到了2012年12月，GREE即宣布關(guān)閉OpenFeint。
“我們是被蘋(píng)果逼死的。”曾經(jīng)的OpenFeint工作人員在博客上這樣寫(xiě)道。GameCenter掐死的不止是OpenFeint，還有好幾家也想在AppStore上再做出小平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但受傷的絕不僅僅是OpenFeint、GREE和平臺(tái)商，還有那些為數(shù)眾多的開(kāi)發(fā)者們。
所以我們得說(shuō)，想做平臺(tái)而沒(méi)做好，是件特別沒(méi)有公德心的事情。
所以，今天GMGC第二屆全球移動(dòng)游戲大會(huì)上傳出騰訊要打造移動(dòng)游戲平臺(tái)的消息，我們就得仔細(xì)問(wèn)一問(wèn)想一想了：騰訊的移動(dòng)游戲平臺(tái)能成功嗎？騰訊能拼得過(guò)蘋(píng)果的AppStore+GameCenter嗎？能拼過(guò)GooglePlay嗎？
平臺(tái)構(gòu)建的三個(gè)層面
我們可以把平臺(tái)構(gòu)建的工作分為三個(gè)層面。第一個(gè)當(dāng)然是用戶層，有流量有眼球，這才是平臺(tái)的基礎(chǔ)。第二個(gè)呢，當(dāng)然是平臺(tái)的功能，開(kāi)發(fā)者可以在多大程度上借助這些功能，以便發(fā)揮所長(zhǎng)。第三個(gè)，則是開(kāi)發(fā)者的數(shù)量、平臺(tái)作品的質(zhì)量了。
據(jù)悉，騰訊的移動(dòng)游戲平臺(tái)，不是此前大家所猜想的，只在微信上推行，而是在騰訊所有的移動(dòng)產(chǎn)品上，也包括用戶數(shù)量令人咋舌的移動(dòng)QQ、手機(jī)QQ空間等。所以，在用戶層面，騰訊絕對(duì)可以傲視全球，令人放心。
功能層面，騰訊承諾為合作伙伴提供用戶精準(zhǔn)定位、移動(dòng)社交功能API、移動(dòng)支付體系等等。從騰訊公司多年以來(lái)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，尤其是騰訊游戲的耀眼表現(xiàn)，應(yīng)該也是足可信賴(lài)的。
所以，騰訊做移動(dòng)游戲平臺(tái)，相對(duì)來(lái)說(shuō)并不困難，想做就可以做。蘋(píng)果、Google的確強(qiáng)大，但在好多個(gè)環(huán)節(jié)，騰訊都有一拼之力，所以未必會(huì)因此而有壓力。但如果要讓這個(gè)平臺(tái)茁壯成長(zhǎng)，如何吸引開(kāi)發(fā)者加入，如何刺激開(kāi)發(fā)者出精品，就成了這個(gè)被寄予厚望的移動(dòng)游戲平臺(tái)成功的關(guān)鍵。對(duì)此，騰訊的眾多高層在各種場(chǎng)合幾乎異口同聲：騰訊移動(dòng)游戲之道，在于“平臺(tái)+精品”。
爛游戲會(huì)毀掉一個(gè)好平臺(tái)
30年前在美國(guó)出現(xiàn)的“雅達(dá)利沖擊”現(xiàn)象，早已被游戲業(yè)與經(jīng)濟(jì)界譽(yù)為經(jīng)典案例，講述的就是劣質(zhì)游戲如何摧毀一個(gè)家用游戲機(jī)平臺(tái)，摧毀消費(fèi)者的信任，以及摧毀美國(guó)家用游戲行業(yè)的故事或者歷史。1977年圣誕節(jié)，雅達(dá)利公司以一部Atari2600游戲機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了全球的主機(jī)游戲行業(yè)，開(kāi)啟了美國(guó)的游戲市場(chǎng)。