“優(yōu)土”宣布合并之后的這一年多時(shí)間里，視頻行業(yè)的并購整合一直在默默推進(jìn)著，昨日又一樁交易塵埃落定，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并入愛奇藝子品牌運(yùn)營。收購不是1+1，需要整合，從而發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，回顧優(yōu)酷土豆的整合，通過將兩個(gè)平臺(tái)廣告系統(tǒng)打通，提升土豆廣告價(jià)值，從而使這場防御性的并購案，創(chuàng)造出可觀的商業(yè)價(jià)值。那么，愛奇藝這一戰(zhàn)，協(xié)同性高不高，后續(xù)能生成多大價(jià)值，我們從產(chǎn)品、商業(yè)化、競爭幾個(gè)角度一一來看。
產(chǎn)品
視頻客戶端的出現(xiàn)和普及甚至要早于在線視頻網(wǎng)站，P2P傳輸技術(shù)，解決了惡劣的帶寬環(huán)境下播放不暢的問題，PPS、PPTV這類直播軟件在很長一段時(shí)期成為公認(rèn)的裝機(jī)必備。隨著帶寬環(huán)境越來越好，在線視頻網(wǎng)站逐漸上升為主流，免下載安裝、內(nèi)容品質(zhì)高、播放流暢，基本已能滿足大多數(shù)人上網(wǎng)觀看視頻的需求。當(dāng)然，軟件客戶端現(xiàn)在仍然有相當(dāng)一批忠實(shí)的用戶群，而且在粘性上要強(qiáng)于視頻網(wǎng)站。
愛奇藝和PPS分別專注于網(wǎng)頁端和客戶端，兩種不同的播放體驗(yàn)，導(dǎo)致二者的用戶構(gòu)成差異很大，因此，并購首先幫助愛奇藝在用戶覆蓋上實(shí)現(xiàn)巨大突破。艾瑞IUT數(shù)據(jù)，2013年3月，愛奇藝與PPS月度用戶重合比例為27.31%，4月8日到14日一周的重合度是14.5%；2013年3月，愛奇藝與PPS月度累計(jì)用戶時(shí)長共計(jì)超過12億小時(shí)，為第二名的1.22倍。
內(nèi)容方面，愛奇藝擅長長視頻，并且積累了自制節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)，PPS則在電視直播、UGC領(lǐng)域相對有經(jīng)驗(yàn)。PPS上線一年多的“愛頻道”目前每天用戶上傳視頻數(shù)量大概一萬個(gè)（每用戶每日只能上傳一個(gè)視頻），UGC視頻播放量占PPS整體播放量約5-10%。龔宇表示，未來新公司將在長視頻、自制、UGC內(nèi)容一起發(fā)力，并認(rèn)為UGC市場爆發(fā)的最大空間將在移動(dòng)端。新公司聯(lián)席總裁、PPS創(chuàng)始人張洪禹表示，PPS過去兩年購買正版內(nèi)容的開支很大，和愛奇藝兩家的內(nèi)容采購金額在去年超過十億人民幣。具體到兩個(gè)品牌內(nèi)容策略方面的差異，龔宇表示，愛奇藝和PPS更多的是平臺(tái)不同、用戶體驗(yàn)不同，內(nèi)容上的差異化，至少不是現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶端的地位又截然不同了，無論是愛奇藝還是PPS，都要以APP為入口，點(diǎn)播觀看視頻。愛奇藝和PPS合并后，在移動(dòng)端的用戶覆蓋將更為領(lǐng)先，甚至對優(yōu)酷土豆產(chǎn)生較大壓力。目前愛奇藝移動(dòng)端月度總用戶數(shù)已經(jīng)接近2億。新公司聯(lián)席總裁、PPS創(chuàng)始人徐偉峰表示，目前移動(dòng)終端每天使用PPS終端的用戶在1300萬人；移動(dòng)端的手機(jī)、iPad平均的使用時(shí)長在100分鐘。但相比較PC端，愛奇藝和PPS在移動(dòng)端都是以APP形式呈現(xiàn)，用戶體驗(yàn)上的差異不大，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，PPS、PPTV、優(yōu)酷土豆、愛奇藝的移動(dòng)端APP在用戶量和使用時(shí)間方面排名領(lǐng)先，但相互之間差距并不太大。由于移動(dòng)端的產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)上的差異化并不如PC端那么鮮明，未來要在移動(dòng)端繼續(xù)保持較高的用戶覆蓋，仍然需要兩個(gè)品牌在產(chǎn)品層面不斷創(chuàng)新，并根據(jù)用戶構(gòu)成的不同，采取差異化的內(nèi)容策略和推送手段，增強(qiáng)用戶粘性。
商業(yè)化
游戲聯(lián)營。首先澄清一點(diǎn)，本次百度3.7億美金收購的資產(chǎn)當(dāng)中，僅包括PPS視頻業(yè)務(wù)，游戲聯(lián)營收入被剝離，所以，不要認(rèn)為愛奇藝是沖著PPS盈利去的。當(dāng)然，PPS通過游戲聯(lián)營將流量變現(xiàn)的商業(yè)手段和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較為成熟，合并后的新公司也會(huì)慢慢將這方面經(jīng)驗(yàn)延續(xù)下去，龔宇也明確表示，“PPS的前項(xiàng)收入會(huì)納入我們新公司未來自己開拓的業(yè)務(wù)當(dāng)中去。”考慮到客戶端本身的產(chǎn)品特性以及相對粘性較強(qiáng)，未來承載游戲聯(lián)營的平臺(tái)可能仍將主要是PPS。
廣告。偏重于媒體定位的愛奇藝，貨幣化主要依賴品牌廣告。和優(yōu)酷土豆整合的相似之處是，愛奇藝和PPS合并后，廣告投放系統(tǒng)后臺(tái)也要全面打通，未來兩個(gè)品牌無論P(yáng)C端、移動(dòng)端的投放都將在統(tǒng)一的后臺(tái)進(jìn)行。