受益于產品結構調整、海內外渠道整合、內部費用控制等方面所做的努力，四川長虹向投資者交出了一份靚麗的成績單。8月21日晚間，四川長虹發布的2013年半年度報告顯示，今年1-6月，該公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.27億元，同比增長54.39%。對此，四川長虹有關負責人告訴記者，該公司正從終端向“終端+數據”戰略轉型，構建以人為中心，通過一套完整的技術架構和生態系統實現多終端協同、便捷交互、廣泛連接的“家庭互聯網”，相關產品將于今年四季度上市，屆時有望給公司帶來新的業務增長點。
搶占最后一塊“屏”
四川長虹多媒體產業公司財務總監汪華聰告訴記者，今年上半年，四川長虹在電視領域不斷進行技術研發，上半年加大了大板、3D、UD等高端智能電視的投放力度，顯著帶動公司在彩電領域的整體毛利率；渠道上除了穩固此前的連鎖渠道外，重點經銷商隊伍不斷擴大，進軍電商領域取得突破性增長，同時加大與廣電、運營商、電視購物等渠道合作，。公司不斷加大技術創新，UD系列高端產品今年4月全國鋪開，遠超其他同行，市場反應良好；同時，公司加大內部費用的審核、管控，進一步降低了經營成本。上述舉措使得公司今年上半年業績出色。
四川長虹新聞發言人劉海中說，家庭互聯網是繼PC互聯網、移動互聯網之后，互聯網發展的第三階段，被業界視為“最后的一塊屏”，正因如此，越來越多的PC企業、互聯網企業介入，搶占碼頭。但與之比較，PC互聯網、移動互聯網關注“設備聯上互聯網”，家庭互聯網同時還要關注“人與設備的連接，設備與設備連接，人與人的連接”；PC互聯網、移動互聯網已經解決了交互問題，家庭互聯網目前還缺乏突破；PC互聯網、移動互聯網在內容管控方面已有對策，家庭互聯網目前尚處灰色地帶；PC互聯網、移動互聯網畫質要求不高，家庭互聯網需要有更好的畫質表現。
長虹技術中心基礎研究所所長展華益認為，家庭互聯網有四個核心要點。首先是大屏顯示，電視的本質還是大屏，這是最具優勢的一塊東西，這有很多技術內容要解決，包括超高清播放、多窗口技術、圖形系統；其次是連接/協同。“以人為中心，家里所有的設備圍繞人服務，換句話說，當人需要什么樣的場景，什么就是中心”；再者是交互。“照搬移動互聯網技術、模式的電視之所以沒有起來，主要問題是交互沒有解決”，展華益說，手機是觸控，但電視不適合做成觸控，語音控制是未來發展的重要趨勢，另外是現在的手勢控制、人臉識別，識別用戶的年齡、性別、表情，可以挖掘用戶的興趣愛好，給用戶推更加精準的個性化服務；最后是安全，保障用戶隱私。
據了解，為了實施家庭互聯網，四川長虹已經做了充足的技術儲備。在智能終端領域，該公司相繼開發了智能語音芯片、超級語音瀏覽器、家庭互聯網操作系統等，預計全系列家庭互聯網產品將在今年四季度上市。不僅如此，四川長虹還與IBM合作建設大數據分析中心，對智能終端所收集的數據進行分析整合，并以此探索新的商業模式。
政策“給力” 發展迎來關鍵節點
盡管家庭互聯網前景廣闊，但市場是否買賬尚待觀察。在四川長虹看來，其關鍵是要通過技術創新解決智能終端使用起來“越來越自在、越來越簡單、越來越舒適”的問題，不斷提升用戶體驗。
正因如此，四川長虹從一開始，就將家庭互聯網定義為一個開放的平臺，不給用戶設置障礙。該公司副總經理巫英堅告訴記者，作為一個開放的平臺，家庭互聯網整合了硬件、軟件、網絡三種生態，集成桌面計算、移動計算、家庭計算的信息環境，吸引硬件廠家、軟件第三方開發力量、廣大以“虹粉”身份參與價值創造的消費者來共同打造。同時，家庭互聯網必須是一個可管理的平臺，使得長虹產業生態的廣大參與者都能夠通過這個平臺獲取利益；它也是一個創新的空間，存在大量的新商業模式和創新機遇，要建立與此配套的孵化環境，淡化硬件的品牌，使得非長虹制造的家用電器也能夠在此網絡上享受獨特的用戶體驗。