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智能時代 長虹顛覆傳統(tǒng)電視制造業(yè)

智能時代 長虹顛覆傳統(tǒng)電視制造業(yè)

2013-09-04 18:51:07

  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)與現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)深度融合,以智能電視為代表的全球消費電子產(chǎn)業(yè)逐漸進入智能時代。智能時代的電視產(chǎn)業(yè),不僅是對傳統(tǒng)工業(yè)時代的電視產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)升級,更是對原有產(chǎn)業(yè)價值鏈的一次流程再造。它要求電視制造企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品供給需求、大規(guī)模生產(chǎn)的傳統(tǒng)制造模式,轉(zhuǎn)而替代為消費引導(dǎo)供給、定制化生產(chǎn)的現(xiàn)代制造模式。這是一次前所未有的挑戰(zhàn),更是一次涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆。而首先要被顛覆的,將是整條產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,也是彩電企業(yè)長久以來賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ):制造。

  傳統(tǒng)大線制造無法滿足需求生產(chǎn)模式迎來變革

  傳統(tǒng)工業(yè)制造時代,從CRT到平板電視的業(yè)務(wù)切換過程中,彩電企業(yè)通過引進國外先進的生產(chǎn)線,對其線體結(jié)構(gòu)和技術(shù)進行研究、消化、吸收,就可以復(fù)制出相應(yīng)的彩電生產(chǎn)線,進而滿足不斷增長的市場需求。但是在2009年以后,整個彩電消費需求和訂單模式發(fā)生了根本性的改變,個性化消費、小批量訂單逐漸取代大規(guī)模生產(chǎn)、批量化訂單成為市場趨勢,傳統(tǒng)線體的大線生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)突如其來的市場變化。

  那么,有沒有一種生產(chǎn)模式可以應(yīng)對這種個性化消費、小批量訂單的市場趨勢呢?傳統(tǒng)大線生產(chǎn)模式,只能同時生產(chǎn)一種產(chǎn)品;如果要生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品,就需要對整體大線人員結(jié)構(gòu)進行重新更換。這不僅會影響人員的調(diào)整效率,而且還影響整個生產(chǎn)流程的效率。由于線體結(jié)構(gòu)是人與人之間的任務(wù)分解組織而成,線體越長,工位就越多,人與人之間累加的影響就會越大。如果將一條大線分拆成八條短線,生產(chǎn)節(jié)拍上與大線節(jié)拍完全一致、沒有改變,那么八條短線就可以同時生產(chǎn)出八種不同的產(chǎn)品。而此時,單條生產(chǎn)線線體長度變短了,工位數(shù)量變少了,人與人之間累加的影響也變小了,整個生產(chǎn)效率的損失也就更小。

  想清楚這一變革原理,也許就能找到應(yīng)對快速變化市場的制勝法寶。這需要傳統(tǒng)制造企業(yè)從工業(yè)時代各司其職的縱向思考模式跳出來,轉(zhuǎn)向智能時代集思廣益的橫向思考模式,并從消費需求變化和自身資源能力的平衡中尋求最佳的解決方案。作為我國彩電制造企業(yè)的先行者,勇于擁抱變化、主動尋求突破的長虹,正是看清楚了這背后的變革邏輯,在智能制造的產(chǎn)業(yè)浪潮下選擇顛覆。

  長虹智能顛覆迎來完美績效

  為了應(yīng)對突如其來的市場消費和訂單模式變化,長虹召集了來自多媒體、工程技術(shù)中心、裝配公司等在內(nèi)的核心專家團隊,通過不斷地探討與評估、不斷地測試與總結(jié),終于研發(fā)出被命名為F2的生產(chǎn)模式。通過F2生產(chǎn)模式的重新布局,長虹成功實現(xiàn)生產(chǎn)線線體長度縮短50%、場地面積減少50%、能效水平反向提升50%的完美業(yè)績。F2生產(chǎn)模式不是對每條生產(chǎn)線的每一個工位進行重新改造,而是經(jīng)過實地考察和系統(tǒng)思考,結(jié)合長虹的產(chǎn)品特征和訂單模式所形成的生產(chǎn)模式變革。這不是一次消積應(yīng)對傳統(tǒng)制造衰退的一次被動改革,而是一次積極迎接智能制造來臨的一次主動變革。

  彩電生產(chǎn)模式的成功變革,極大地振奮了長虹的制造團隊。為了將這次變革經(jīng)驗推廣至全集團公司,長虹從2012年開始圍繞F2生產(chǎn)模式,梳理背后的數(shù)學(xué)模型與應(yīng)用范圍,在冰箱、空調(diào)等集團其他業(yè)務(wù)生產(chǎn)線上成功實現(xiàn)顛覆。其中,空調(diào)生產(chǎn)線單條線體長度從300米降低到110米,生產(chǎn)同樣產(chǎn)品所用人工數(shù)量從90人減少至70人,單線總體產(chǎn)能從每小時110提升至125。長虹在生產(chǎn)模式上智能變革,大大提高了傳統(tǒng)制造的生產(chǎn)效率,大大減少了大線生產(chǎn)的資源浪費,也大大提升了智能時代的核心競爭力。

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