蘇泊爾集團曾經兩次將其在上市公司的股權出讓給法資企業，置換出來的資金為其在衛浴行業的投入創造了有利的條件。憑借豐厚的資本金，蘇增福堅持產品要達到國際一流的質量，老百姓消費得起的價格。4年時間，蘇增福和他的團隊們只是在做一件事情：用最現代化的設備和工藝，最大程度地提升產品質量和制作工藝，同時實現現代化自動化的生產流程。事后回憶，他自己也承認，這種自負背后的決心和毅力成就了他。
拋光的問題解決了，還有焊接、還有車工……蘇增福對工藝細節的精確追求到了有些癡迷的地步，在產品面市之前僅車間設備已經更換三代，完成了玉環、沈陽的產業布局，廠房建設、產品研發、設備投入、工藝改造等累計投入達10億元。
蘇泊爾在探索現代化生產方式上勇敢地做了很多嘗試：為保證產品品質的穩定性，采用板材、管材和棒料直接加工成型；通過跨行業新技術的應用，完成了焊接和拋光工藝全面升級；為了降低成本，在勞動效率方面，實施了機器換人戰略，并通過自動化、流水線生產，達到了業內較為領先的水平。目前蘇泊爾一條生產線約有50名生產工人，年產量約75萬只水龍頭，人均產值將達到300萬元。
“產品工藝先進，制造成本又低，還會愁沒有市場？”蘇增福這樣說。通過創新生產安全壓力鍋，短短兩年時間里，蘇增福讓蘇泊爾壓力鍋從無到有，使其產銷量躍居全國第一。過去十多年的鍋具經營經驗給了他足夠自信。而他對自己市場嗅覺的敏銳度也有著足夠自信。在他看來，水龍頭行業是一個大產業，每年有數百億市場規模。現實也是如此，短短幾個月內，科勒、弗蘭卡、樂家等多個世界衛浴知名品牌都已表示對蘇泊爾不銹鋼水龍頭的十足興趣。