昨天下午，中國上市公司協會會長宋志平受邀在深圳發表主旨演講，以中國建材十多年的轉型之路剖析企業創新實踐和轉型可參考的路徑。這是深圳市明德創新企業成長研究院（卓越匯學習社區）為社區企業家們帶來第129期公益講座，兩百多位來自深圳、廣州、東莞等地的企業家參加本次學習。
宋志平曾經擔任過18年央企董事長，在他的帶領下，中國建材和國藥集團登上世界500強，被業界稱為"中國的稻盛和夫"。他認為，企業要做到有效的創新，盡可能降低創新的風險就需要做到以下幾點：有目的的創新，有組織的創新，在熟悉的領域創新，善于吸收別人的經驗。
在他看來，過去中國和日本都擅長模仿創新（從1到N的創新），但是模仿創新到了一定程度就做不下去了，特別是全球范圍內越來越重視知識產權，中國也這樣，模仿創新的時代接近尾聲。好在中國許多企業都具備了集成創新的發展實力，在自主創新、協同創新、持續創新、顛覆性創新、商業模式創新上也大有可為，華為、比亞迪、瑞幸咖啡等企業就是不同創新領域里的典范企業。
關于企業轉型，他向企業家們介紹中國建材的經驗。中國建材以查爾斯·漢迪的第二曲線原理為基礎,發展出"3條創新曲線與4化轉型"之路。第一曲線是指在基礎建材領域精耕細作，第二曲線是大力發展新材料，第三曲線是積極培育新業態。水泥、玻璃業務在第一條曲線，做了結構調整、節能減排、融合新技術等改進，碳纖維玻璃、光纖玻璃、太陽能電池、鋰電池隔膜、陶瓷軸承在第二曲線逐步發展起來，加能源5.0房屋、智慧農業、智慧工業服務則是第三曲線的產物。（王平）