比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。提到深化改革，這兩句話為不少干部所推崇。為什么改革的決心和擔當，比改革的認識和方法更重要?
不妨重溫兩個關于執行力的故事。諸葛亮派馬謖把守軍事要地街亭，臨行前一再囑咐他當道扎營，擋住魏軍前進之路。然而馬謖剛愎自用，上山扎營導致街亭失守。徒有辦法而不落實、徒有指令而不擔當，結果必然失敗。中央紅軍長征至大渡河，在天時地利皆處絕對劣勢的情況下，紅四團先頭部隊一晝夜山路行軍120公里，一舉飛奪瀘定橋，掌握了跳出敵人圍追堵截的先機。激發決心和擔當，即便沒有可行條件、穩妥辦法，也可以爭取到最好的可能。
網絡上流傳這樣一句話：“人生的所有履歷，都必須排在勇于負責的精神之后。”拿改革來說，如果不敢擔當、不愿擔當、不去擔當，改革部署和改革成效便會相隔萬水千山。有的部門抓改革“內外有別”，動別人的飯碗可以，動自己的奶酪不行;有的領域搞“難易有別”，只撿掉地上的麥穗，不碰荊棘叢中的玫瑰;有的地方則是“上下有別”，不管一致性只講特殊性，改革傳到基層只剩一紙空文……這些不落實、落不實的問題，不在于改革能力不足，而在于格局不大、擔當不夠。在老百姓眼里，這樣的改革就是“騎竹馬”，看似快馬加鞭，實際效果寥寥;這樣的干部就是“裱糊匠”，只求過得去，不求過得硬。“千難萬難，干部擔當就不難。”“關鍵少數”的關鍵作用，其實就體現在擔當上。
古人說得好，“觀操守在利害時”。體察一個干部的覺悟、境界和水平，關鍵就看中央精神有沒有落實，改革關口有沒有擔當。試看那些群眾交口稱贊的優秀干部，無不是敢擔當、能擔當的典型。“樵夫”廖俊波撲下身子真抓實干，給同事帶去“主動干”的正能量，也讓位居全省末位的福建政和躍居全省前茅。鄒碧華甘當“燃燈者”，傾注心力推動司法改革、構筑法律職業共同體，捍衛了司法公平正義。當前，改革的總規劃和路線圖清楚明白，激勵、容錯等制度保障逐步完善，能影響改革成效的變量，主要就在責任擔當。領導干部如果有認識沒決心、有態度沒行動、有能耐不擔當，不僅會讓聞者不齒、見者笑話，于良心深處恐怕也會久久難安。
陳云同志說：“一個共產黨員，不能只是口頭上擁護黨的決議就算完事，他的責任在于堅決地執行決議，在實際工作中實現這些決議……在工作中萎靡不振和用雇傭勞動的態度來對付黨的工作，是絕對不允許的。”有決議必執行，有責任必擔當。黨員干部覺悟高不高，就看這一點。