2024年，國網山陽縣供電公司堅決貫徹落實上級決策部署，在謀局中開局、在逆境中求進、在轉型中提升，踐行“五抓”工作理念，堅持“與國網、省公司標桿比，與目標比、與自己比”，全力保證安全生產，加快推進電網攻堅，精益精細經營管理，全面提升優質服務，持續加強黨的建設，抓住重點、主動作為，在加快高質量跨越式發展的道路上亮點紛呈。
安全防線不斷鞏固
山陽供電公司構建“1+3”安全教育培訓模式，舉辦青工安全知識擂臺賽2期，開展“三種人”兩票現場實景培訓3期76人次，18個供電所39名青工具備獨立辦票能力。針對高空作業、“小、臨、散、搶”作業等4類安全管控要求，提煉總結要點，形成學習簡報，方便一線員工學習執行。組建26人的“兩票”審核柔性團隊，對30個作業環境復雜、風險等級高的現場開展前置性安全督查。全年自我加壓自查各類違章問題540起。7個作業現場被省、市公司評為“無違章現場”。榮獲省公司二季度“春檢安全之星”。采用“一通知、二警示、三硬隔離”開展隱患治理，對29處房線隱患裝設硬質隔離欄。強化科學調度和精益運維，有力保障冬季保供和民生用電。高效應對多輪強降雨災害，及時恢復6.39萬戶受災群眾供電。2024年春節保供實現“線路零跳閘、配變零燒損、客戶零投訴、零輿情”目標。截至2024年12月31日，安全運行9205天。
電網建設加快攻堅
為跟蹤負荷發展和重點項目建設，山陽供電公司滾動修編山陽“十四五”配電網規劃，儲備2025年配網項目90項1.2億元。做實三個項目部，實行農網工程“雙經理”負責制，推動“機械化+標準化+預制化+自己干”模式落地，組織“大會戰”35次，工程“自己干”66項，小型工程供電所“自己干”100%。配變布點工程預制化工廠應用率100%。公司4次入選國網四率合一“百優縣公司”。
營商環境持續優化
山陽供電公司以“工單驅動”為抓手，實施意見類工單紅、橙、黃敏感等級管理。建立“一把手”抓服務和“工單日會商”機制，對全量工單提級管控，堅持所有工單“事不過夜、日清日結、當日閉環”，全時段響應客戶訴求。深化應用席緒良“三件寶”服務工作法，建立“供電服務微信群”1224個，臺區經理筆記本、萬用表覆蓋率100%。開展8輪次電力服務監督熱線推廣。強化11類供電服務指標管控，三季度指標綜合排名國網公司64名，省內排名27名。95598意見工單同比壓降20.88%，長溝等2個供電所實現“三零”。延伸拓展鄉村供電服務渠道，十里供電所國網“五星級”創建、袁家溝社區等9個國網、省級“村網共建”示范點高質量通過考評驗收。
經營質效穩步提升
山陽供電公司成為全省首家實現電纜線路DTU接地重合閘100%投入使用、率先完成標準饋線自動化覆蓋率100%的縣級公司。全口徑平均停電時間同比壓減32.3%。山陽供電公司6次入選國網同期線損“百強縣公司”，11個供電所30次入選“百強供電所”。主要負責人被評為省公司優秀“三化”辦主任。深化數字化縣公司建設，舉辦數字化應用培訓3期112人次，打造RPA機器人樣板間，開展無人機“1+N”巡檢。深挖融合終端業務應用價值，實現臺區“一收雙發”覆蓋率100%。71條10千伏線路配電自動化覆蓋率100%。低壓客戶HPLC模塊實現全覆蓋，營銷綜合采集成功率穩定保持在99.99%。公司獲評省公司“標準型”數字化縣公司。強化“掙工資”理念，制定“關鍵業績考核獎懲辦法”，修訂“供電所‘工分制’考核實施細則”，推動薪酬分配向一線績優、關鍵崗位傾斜，精準激勵到事到人，基層員工收入差距最大可達30%。
黨建引領凝聚合力
山陽供電公司落實“大走訪”“雙滿意”工作機制，開展“大走訪”140多次，建立問題庫44個、難題庫39個，辦實事52件。堅持班所每日例行“3個15分鐘”機制，推廣安康公司班組建設“321”典型經驗，優化供電所作業模式，盤活人力資源，打造基于數字賦能“新站所”。建成陜西省首批“清廉企業示范點”，獲評“陜西省優秀共產黨員服務隊”、商洛市“文明單位標兵”、商洛市“情系國防”好企業。以“四項機制”為抓手，堅持“問題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線落實、經驗在一線總結”。設立作風建設“紅黑榜”，按季度開展作風建設和工作業績考評。健全容錯糾錯機制，為敢闖敢干的青年員工提氣鼓勁。重用年輕管理干部6人、班所長3人，有效激發干事創業內生動力。
2025年，山陽供電公司將聚焦“作示范、勇爭先”目標，匡正干的導向，增強干的動力，形成干的活力，用“新”的精神、“創”的勁頭、“實”的作風，抓重點、補弱點、破難點、創亮點，以更高的站位、更大的力度和更實的舉措為推動公司和電網高質量發展貢獻力量。