本網訊 (田勇)一是科學鋪排項目。在年初縣四大班子領導領題帶隊調研的基礎上,由分管縣級領導分別牽頭組織相關部門負責人召開專題會議,多次討論研究今年重點工程項目,最后經縣四大班子會議敲定實施。
二是細化責任分工。實行縣領導包項目、部門包服務、承建單位包進度的“三包”責任制,形成縣領導分別負責、部門具體落實、承建單位全力實施的項目建設責任體系。
三是營造優良環境。對重大建設項目實行全程協調服務,幫助企業辦理立項、土地、環評等手續;實行聯合審批制,最大限度縮短審批時間,做到主動服務和超前服務。
四是強化項目監測。認真落實項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制等相關制度,倒排工期,卡死進度,敲定每周投資額度和形象進度,加強項目建設的跟蹤督促。針對項目建設的薄弱環節,加大項目調度、協調服務和督查力度,確保項目建設進度。
五是嚴格考核獎懲。不定期深入項目進行一線督導,紀檢、監察部門對項目工作推進情況進行全方位檢查,對檢查中發現的問題,督促有關單位認真整改,對因不作為、亂作為影響項目建設進度的,嚴肅追究相關責任人責任。