3月12日下午，周厚健在海信大廈參加了一個(gè)簡(jiǎn)短的“信印”標(biāo)志揭幕活動(dòng)，表達(dá)海信對(duì)“誠信”文化的尊崇，之后在集團(tuán)月度例會(huì)前宣布退休。此時(shí)離他1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信，剛好40年；離他開始執(zhí)掌海信，剛好30年。
歷經(jīng)40年，周厚健把原來作為地方企業(yè)的青島電視機(jī)廠，發(fā)展為具有國際影響力的多元化家電集團(tuán)。
去年11月，72歲的海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏卸任，55歲的原海爾集團(tuán)董事局副主席兼總裁周云杰，接任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。這意味著總部在青島的兩大家電巨頭均完成了新舊管理層的“交接班”，步入新發(fā)展階段。
事實(shí)上，這兩年海信集團(tuán)完成混合所有制改革，年輕的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸接棒，周厚健這兩年刻意低調(diào)，為退休鋪路。64歲的原海信集團(tuán)副董事長林瀾，接任海信集團(tuán)董事長，他在海信國際化業(yè)務(wù)開拓方面成績顯著，而周厚健認(rèn)為海信需要一位具國際視野的帶頭人。
公開資料顯示，林瀾早年畢業(yè)于美國納西科技大學(xué)機(jī)械工程系，獲博士學(xué)位；曾在科龍負(fù)責(zé)國際化業(yè)務(wù)，2006年隨著科龍被海信收購而加入海信；隨后，他一直負(fù)責(zé)海信的國際化業(yè)務(wù)，推動(dòng)海信的全球化布局，包括在墨西哥、東歐建立北美和歐洲的生產(chǎn)基地。
值得注意的是，早在去年11月業(yè)界曾有“海信集團(tuán)換帥”的傳聞，事實(shí)上此海信集團(tuán)非彼海信集團(tuán)。混改后，承接原海信集團(tuán)核心資產(chǎn)的已變?yōu)椤昂Ｐ偶瘓F(tuán)控股股份有限公司”，周厚健、賈少謙當(dāng)時(shí)仍是后者的董事長和總經(jīng)理。混改后的海信集團(tuán)控股股份有限公司由自然人合計(jì)持股36.8535%。
海信集團(tuán)控股股份有限公司現(xiàn)為海信視像(600060.SH)、海信家電(000921.SZ)的第一大股東或?qū)嶋H控制人，而在前者混改完成后，海信視像、海信家電均變?yōu)闊o實(shí)際控制人。
“混改”激發(fā)了海信集團(tuán)各層級(jí)管理、技術(shù)、營銷核心團(tuán)隊(duì)的活力，2021年海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1755億元，比2020年的1411億元增長了24.38%，其中海外收入占比達(dá)41.3%。2022年海信集團(tuán)的營收目標(biāo)是1975億元，意味著將向“世界500強(qiáng)”發(fā)起沖擊。
如今，周厚健為海信留下了技術(shù)基因、誠信文化、堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)和混合所有制的治理結(jié)構(gòu)，還帶頭放棄可終身持有的股份，創(chuàng)造了“人在股在、人退股退”的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
而青島家電另一巨頭代表的張瑞敏，則為海爾集團(tuán)留下了“人單合一”的管理模式和激勵(lì)機(jī)制。在他的帶領(lǐng)下，海爾經(jīng)歷37年，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體所有制小廠，發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。他探索“人單合一”模式，把海爾從科層制企業(yè)轉(zhuǎn)型為由多個(gè)小微公司組成的可自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化的企業(yè)。
張瑞敏、周厚健的相繼退休，意味著中國改革開放后勇立潮頭的第一代家電企業(yè)家逐漸“謝幕”。一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，新的時(shí)代正在走來。如何打造真正的跨國公司、智能時(shí)代的科技巨頭、物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈主，是周云杰、林瀾們肩上的重任。