中新網6月6日電 (財經頻道 汪潔)5日，在由中央統戰部、全國工商聯共同主辦“全面深化改革中的民營企業”網絡媒體山東行走進了華泰集團。該集團迎著改革開放的春風從一家小型造紙廠發展到如今的A股上市公司，其發展歷程的關鍵詞可謂是“自主創新、艱苦奮斗”。面對如今互聯網對新聞紙生產的沖擊、造紙行業不景氣、產能過剩等不利局面，華泰秉承勇于競爭的勢頭，將通過細分市場、多元化發展、淘汰落后產能等方式實現自身的轉型升級。
從一家造紙廠到A股上市公司 華泰乘改革開放春風迎難而上
華泰集團有限公司成立于1997年，現有員工15000余人，總資產300億元，下轄紙業、化工、物流等十多個子公司。年造紙生產能力400萬噸，是全球最大的新聞紙生產基地和全國最大的鹽化工生產基地。華泰股份是山東省同行業第一家A股上市公司。
談及企業成長壯大的原因，華泰集團黨委書記、董事長李建華對中新網財經頻道表示，是改革開放的歷史機遇使企業獲得了發展的機會，華泰集團才有機會發展到今天的規模和實力。堅定對有中國特色社會主義的信念，是華泰集團能夠從小到大、從弱到強“華麗蛻變”的根本所在。
據悉，華泰集團始建于1976年，當初僅有56萬元資產和一臺破舊的小紙機，伴隨著改革開放和社會主義現代化建設，企業迎來了難得的發展機遇。李建華帶領廣大干部職工，搶抓機遇，攻堅克難，加快發展，短短20年，企業實現了四次大的跨越，到“九五”末，集團銷售收入已經突破10億元，利稅2億多元，同時實現了股份制改革，并成功在A股上市。“十五”“十一五”期間，華泰集團積極實施“走出去”戰略，建成了全球最大的新聞紙生產基地，全國最大的氯堿鹽化工基地，完成了黃河、長江、珠江三角洲“三點一線”全國戰略布局，2013年銷售收入突破了400億元。華泰集團的發展變化和成長進步，可謂是新中國30多年大變革的歷史見證者，也是建設中國特色社會主義的親身實踐者。
其中，從1983年到1998年的15年當中，當時華泰集團的前身——廣饒縣大王造紙廠經歷了國家限制鄉鎮企業發展、治理整頓、緊縮銀根、亞洲金融風暴，沒市場、沒資金、沒原料、沒技術、沒人才等困局，被同行看不起，被同行指責搶市場、搶原材料，企業面臨重重困難。
時任廠長的李建華沒有被嚇倒，他帶領華泰集團堅持走低成本擴張、重組兼并、聯合收購、不斷調整原料和產品結構，使企業一次又一次走出困境，健步發展，“當時沒有辦法了，加強管理，把一些倒閉的造紙廠收購過來，再加上政府的幫助，慢慢度過了難關。”
如今，華泰的發展更是快馬加鞭。“十五”以來，公司先后投入250多億元，增上了9條國際一流的現代化新聞紙、銅版紙生產線，迅速成長為具有國際競爭力的大型企業集團。
重視自主創新 挺起民族新聞紙造紙工業脊梁
據悉，在發展過程中，華泰集團高度重視自主創新，不斷加大科研投入，利用高新技術改造傳統產業，實現了企業的快速發展。“十五”以來，先后投資100多億元，從德國福伊特公司引進四條高檔新聞紙生產線，其中45萬噸是當今世界最先進的新聞紙紙機，整個工藝流程實現了水的全封閉循環利用，噸紙僅耗8方水，達到了世界領先水平。華泰新聞紙不僅一舉改寫了中國高檔新聞紙全部依賴進口的歷史，而且遠銷60多個國家和地區，成為世界新聞紙知名品牌。
2011年初，70萬噸/年高檔銅版紙生產線投產，設備全部從芬蘭美卓公司引進，采用國際最先進的DCS、QCS自動化控制系統，循環利用水、電和汽。產品投放以來，憑借過硬的質量、優質的服務不僅在國內市場廣受好評，東南亞、南亞等海外地區的訂單紛至沓來，與華泰新聞紙一道，在國際市場上樹立了中國造紙的品牌和形象。
同時，集團積極與世界500強公司和知名企業合資合作，其中與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設的SC紙項目、與世界化工巨頭比利時蘇威集團合資建設高端電子級、食品級雙氧水項目，均填補國內空白。
多種方式應對行業困局 勇于競爭力拓新局面
當前互聯網的發展對傳統新聞媒體沖擊較大的情況下，報紙銷量降低成為一個不爭的事實，此外，當前經濟形勢對企業提出了促轉改的要求。作為一家以生產新聞紙為主導產業的企業，華泰集團也面臨著轉型升級。
李建華對中新網財經頻道表示，華泰一直以來勇于競爭、直面競爭，面對新的時代形勢，華泰集團有幾方面的應對舉措，首先是不斷細分市場，深挖“主戰場”。他表示，公司原來是以生產新聞紙為主，目前造紙行業確實不景氣，華泰下一步規劃是拉長產業鏈，主攻精美包裝、高檔印刷用紙。“朝著高檔包裝用紙，高檔生活用紙方向發展。”
第二，朝著多元化方向發展，在做強做大造紙主業的同時，以項目建設作為轉型升級的總抓手，依托傳統產業優勢，規劃實施一大批前景項目。
據悉，華泰將在東營經濟開發區打造全國最大的鹽化工生產基地；以現有大型磨床機械加工項目為基礎，向高、精、尖機械裝備制造方向發展；投資3億元，聯合開發工業自動化智能機器人，圍繞廣饒輪胎大縣、東營輪胎大市、山東輪胎大省的有利條件，增上輪胎生產智能機械手等；投資5億元，聯合美國科研機構籌劃成立生物技術實驗室，向生物酶、生物疫苗、生物醫藥方向發展；大力發展現代餐飲服務業、房地產開發等第三產業；打造現代化、綜合型、跨區域的國際化物流園區等。
第三，在產能過剩的情況下，停止生產落后產品，淘汰落后產能，引進先進機器，開拓新的局面，李建華表示，這既是應對產能過剩，也是公司向節能環保方向考慮，“我們積極淘汰落后產能，開展節能挖潛，加強資源綜合利用。先后淘汰了價值30多億元的15條高耗能紙漿生產線和9臺熱電機組。”且投資近4000萬元的6萬立方/天沼氣回收綜合利用項目已于2013年5月份建成投運，年可節約標準煤2萬噸，實現節能效益1609萬元，年可減排二氧化碳近5萬噸、二氧化硫2000余噸。
據悉，在國家“調結構、轉方式”的指導方針下，華泰集團“十二五”期間的重點工作是改造升級造紙主業、拓寬拉長化工產業鏈、推動突破新興產業，提升企業國際競爭力，實現經濟效益和生態文明的和諧、共同發展。李建華表示，企業沒有拼搏、奮斗、奉獻，就不會有持續穩定的發展，華泰集團有信心能開拓新局面。(中新網財經頻道)