價值也就不會存在。做為老板也就是犯罪(因為企業不獲利就是犯罪)那么企業在市場中獲不到利潤與金錢，換句話說就是企業沒有錢了，就請不了優秀人才，也就沒有錢做推廣。品質也會沒有保障。更無法抵抗因原材料時漲價而帶來的市場風險。企業就會進入惡性循環。最終死掉。(以驗證了很多涂料企業這樣死掉了)中小企涂料企業怎么辦？怎么辦？中小涂料企業的出路在何方？如何突圍？
五、反其道而行之，中小涂料企業的突圍。做價格策略上的瘋子
在營銷學中，價格策略是很關鍵的。因為他直接關系到企業的獲利與發展。生死與存亡。那么我既不同意了中小涂料企業走低價之路。那么中小涂料企業的價格策略應如何做？應如何突圍？我的回答是：中小涂料企業的突圍之路在先做好區域市場。在區域市場中的價格與一線品牌的價格吃平或是比一線品牌的價格高。就算比一二線品牌低也只低一點不要低太多。我此言一出。肯定很多朋友都會罵我神經病，瘋子。甚至是王八蛋。或是異想天開吧。因為你們會想憑什么會比一二線品牌的價格還要高？你啥都沒有的人憑什么和一二線品牌的價位持平？各位朋友。俗話說商場如戰場，戰場的謀勢與分析戰爭形態同樣可以用在商場。所以我認為用兵之道和經商之道相同哉。請各位朋友暫息雷霆之怒。容我這個神經病。瘋子講述我的如此操作某個區域市場的真實案例。
以前我加盟某涂料廠。為了方便各位朋友看。我把某涂料廠稱之為A涂料企業吧。我運作真實的那個區域稱之為B區域吧。在我剛加盟A涂料企業時。該企業銷量不景氣。該企業與B區域是挨著的.B區域城市是一個很大的城市。也是一個一線城市。在我沒有加盟A企業時.A企業的老板和以前的老總也曾大力度的開發過B城市。可是一直沒有開發好。開發那B城市市場三年多。主要負責B城市的經理換了一個又一個。到我加盟時.B城市連一個專賣店也沒有。做A涂料企業的兩個所謂的經銷商也是要死不活。企業對B城市也是徹底死心。打算放棄。我加盟該企業后。我不愿放棄該城市的市場。因為該城市就在家門口。該城市擁有幾纖萬的人口。而且從企業所在的城市和該城市的地理位置和企業發展的戰略。該城市都太重要了。所以我不愿放棄。力主做該城市市場。但是在公司決策會議上，公司所有的人都反對力主此市場。只有我一人堅持。在爭持不下的情況下。公司老板發話說道。此市場是比較重要。但是我們做了三年。經理也換了一個又一個。可是目前在那里一個專賣店也沒有開到。在說能把那個市場負責做好的人公司目前也沒有。說完又后問我怎么辦(其實老板的意思是擺出困難。讓我知難而退)我聽了后拍掉而起。(因為那時的我年輕氣盛。不服輸)對會議上的人和老板說道：我親自掛帥該市場。我用四到五個月的時間來打造該市場。在這四五個月的時間里。公司不用給我發工資。只給在該市場的出差費用。如果在三四個月內做不好。該市場，我將不要公司三四個月以來一分錢的工資。直接打道回府。當時會議上的人和老板看我立下了軍令狀。都一致同意和通過由我掛帥運作該市場。（九正建材網）