斥重金力邀吳彥祖擔當旗下德意電器的產品代言人，這似乎讓德意董事長高德康在中國廚電行業重新找回了一點自信。
吳彥祖最終能否打開德意在中國廚電行業的前景與出路，市場已經給出答案。
來自第三方市場監測機構中怡康的數據顯示：自2011年底啟用明星代言人，并開始將精力重點投入廚電行業的德意電器，旗下的油煙機、灶具產品至今也未能躋身全國主流品牌行列，市場零售量和零售額仍然徘徊在10名之外。
與當前老板、方太等國內眾多廚電企業已步入“創新驅動”下的產品技術和用戶體驗雙競爭時代相比，德意電器還停留在“明星代言驅動”下的廣告營銷時代，這在無形之中大幅降低了德意電器的品牌格調和發展視野。
多元化之殤
在中國廚電產業20多年的發展歷程中，依托煙機灶具業務賺得企業“第一桶金”后便迅速拉開多元化戰略擴張進軍其它領域的企業并不少，除已經被擠出“中國高端廚電三強”陣營的帥康電器以外，最為知名的當屬德意電器。
早在2005年前后，高德康便拉開企業在房地產、貿易、投資等領域的多元化布局。進入2010年后，德意又在原來的煙機、灶具業務基礎上，宣布進入微波爐、烤箱、衛浴、櫥柜等新領域。
當時，高德康便明確，德意旗下的廚電、衛浴等實業，與房地產、投資貿易等虛擬業務并行發展。在高德康看來，社會對于專業化與多元化的爭論很多，關鍵是“愿不愿和能不能”的問題。
顯然，相對于高德康在多元化業務上的強大熱情，卻沒有足夠的能力來撬動。有知情人士向《中國企業報》記者透露，“前幾年，德意在地產、投資等領域的擴張步伐很大，精力也都全部放在這些業務上。不過，由于這些領域對于從煙灶起家、實力并未足夠強大的高德康來說，顯然難以完全駕馭。同時，面對那些地產投資業務一次動輒數十億元的投入，德意在廚電領域的積累也難以支撐”。
進入2011年之后，隨著歐美債務危機引發的全球經濟新一輪疲軟再度向中國襲來，加之中國政府開始采取更嚴厲的房地產緊縮政策，高德康開始選擇重振不被重視的廚電業務。
廚電業艱險
在高德康謀求以多元化做大德意之際，以老板、方太為代表的專業化廚電企業，卻通過高端戰略的持續推動，完成了對廚電行業從價格驅動向價值驅動的升級，由此也給企業在市場競爭中獲得“規模利潤雙豐收”支撐下的良性發展軌道。
近年來專業廚電企業與綜合家電巨頭的持續共同發力，讓我國廚電行業快速步入“群雄爭霸”的寡頭主導時代，這無疑使德意的廚電回歸之路充滿變數和挑戰。
上述知情人士坦言，“這些年來，德意的多元化擴張屬于典型的‘為摘西瓜丟玉米’，最終西瓜沒摘到卻要轉回來繼續摘玉米。殊不知，當前的廚電行業格局和市場環境與10年前相比已是千差萬別，包括海爾、美的等一大批大家電企業已經重兵介入，德意電器只獲取不投入的模式已經走到盡頭”。
近年來，德意在房地產、貿易投資等領域的擴張，并未給企業在廚電行業的發展注入新的活力。相反，由于上述行業受政策嚴控下的回落，反而讓德意只能退守廚電，進行自我救贖。
浙江萬里學院客座教授馮洪江指出，“近年來，包括德意、帥康等一批浙江民營企業，在經歷了多元化失敗后，紛紛開始回歸廚電等實體經濟的主業。這些企業用時間和金錢證明當企業還缺少足夠的實力時，無論有多大的誘惑力和擴張激情，都要謹慎。否則，面對行業格局和市場環境的瞬息萬變，企業再也回不到從前”。（中國企業家）