蘇寧要革命，京東要坐莊。傳統的家電連鎖蘇寧要奪回此前被京東搶走的市場，這兩家大企業的博弈背后，是對未來的豪賭，也是中國電子商務發展歷史最好的詮釋。
曾被蘇寧不屑一顧的京東，去年的銷售規模達到了300多億元，同期蘇寧旗下的蘇寧易購僅59億元。蘇寧第一季度凈利潤同比下降15%，門店數量凈減少十家，單店銷售收入下降7.24%，三大核心指標在蘇寧電器上市8年以來首次出現負增長。而根據艾瑞數據，截至第一季度，京東在自主B2C領域的市場占有率達到了50.1%，而蘇寧易購位列第三卻僅有6.8%的市場份額。
因此，在許多人看來，今年是以蘇寧和京東為代表的兩大不同行業企業的殊死一搏。“目前是電商發展中間過程，各家公司都在血拼，血拼的目的是通過高投入，獲得高市場份額和用戶口碑，然后再把賠掉的錢賺回來。”身兼小米創始人、投資人多重身份的雷軍說道，“剩下1至2家公司才會賺錢，而目前電商同行們正在為這個位置做激烈的競爭。如果京東在3C領域有70%的市場銷售份額，他就擁有定價權，這個時候可以要求廠商給他足夠好的利潤。”
“蘇寧其實已經錯失了把京東掐死在搖籃里的最佳時點。”光大證券研究員唐佳睿坦言，“今年讓京東追上整體規模，明年將很難再和京東繼續玩這個電商燒錢的游戲了，今年必須破釜沉舟拼電子商務”。在他看來，蘇寧和國美大家電的進貨成本要比京東便宜6%到7%，這是蘇寧成熟且強大的供應鏈系統優勢，但是如果京東大家電也做到國美和蘇寧的規模，那么進貨成本也就相差無幾了。
京東的咄咄逼人和網購大趨勢的形成，讓本無心發展電子商務的連鎖老大哥坐不住了。而京東從最初不被看好的將電腦搬到網上去賣，到打破整個家電銷售環境的價格戰、瘋狂擴展品類，再到如今告別野蠻，不到十年間，電子商務改變了人們的消費習慣，也讓傳統企業和互聯網企業的界限變得模糊，廝殺的戰場變得格外激烈。
不知還有多少人記得最初對于電子商務的印象？1999年，有個叫“72小時網絡生存”的活動，活動參與者需要在封閉的房間里生存三天，維持生命的食物和水必須通過房間里能夠上網的電腦購買。而電商創業者們是否會想起，2000年易趣、當當網和卓越網成立后，賣得最火的商品是什么？那是一張名為《大話西游》的DVD碟片。(新華網)