鎮辦干部是黨和政府連接群眾的橋梁和紐帶，擔負著重要的歷史使命。近年來，基層鎮辦干部工作環境差、“走讀”現象屢禁不止、基層“留人難”等問題引發社會普遍關注。
商州區在落實商洛市委嚴管干部“五項制度”的實踐中，探索出的“六有”安心工程，讓鎮辦干部有宿辦室、職工灶、浴室、有線電視、互聯網絡和文體活動場所，這一嚴管干部、關愛干部的新舉措，深化了鎮辦機關干部作風建設，強化了基層組織服務管理職能，形成了拴心留人的良好氛圍，激發了基層干部“真抓實干、敢抓能干、搶抓快干”的干事熱情，讓基層干部工作開心、生活舒心，讓群眾辦事更放心、更省心。這一做法值得點贊。
為了進一步加強基層鎮辦基礎設施建設，全面落實商洛市委推行的“五個五”黨建工作，2015年以來，商州區在各鎮辦大力實施以“有設施齊備的宿辦室，讓干部住得舒心；有干凈衛生的職工灶，讓干部吃得放心；有溫馨舒適的浴室，讓干部洗得清心；有信號通暢的有線電視，讓干部觀賞節目悅心；有快速便捷的互聯網，讓干部瀏覽信息養心；有功能齊全的文體場所，讓干部健康怡心”為主要內容的“六有”安心工程，取得了明顯成效，贏得了基層干部群眾的一致稱贊。
強化領導 夯實責任
商州區委將“六有”安心工程作為加強基層建設的固本強基工程和改善鎮辦工作環境、調動干部工作積極性的“暖心”工程來抓，結合實際制定了《實施方案》，區委書記親自擔任領導小組組長，并作為黨建引領項目親自抓、親自督辦，各鎮辦也成立了相應的領導機構和工作機構，負責項目的具體實施。同時，區委將此項工作納入年度目標責任考核，作為黨委書記黨建工作述職的重要內容，進一步明確了鎮辦黨委抓“六有”安心工程的主體責任和黨委書記的“第一責任”，推動了這一暖心惠民工程的順利實施。
分類實施 統籌推進
商州區在實施鎮辦“六有”安心工程中，采取分類實施，統籌推進的辦法，在探索中實踐，在實踐中創新。一是摸清底數。在鎮辦自查摸底的基礎上，區委組織部聯合區財政局逐鎮辦核查摸底，指導制定實施細則，建立工作臺賬，倒排工期，有序推進。二是加大投入。采取區級財政投入為主、多方籌集資金的辦法，出臺“六有”安心工程建設標準和財政補助標準，全區共投入資金650萬元，為項目的順利實施奠定了基礎。三是分類指導。按照“分類實施、依次推進”的思路，根據機關辦公需要、職工數量、設施現狀等因素綜合考慮，將18個鎮辦分為“示范性、改善性、節儉型”3種類型，并按照40萬、30萬、15萬標準預算資金，逐鎮辦制定建設規劃，分類實施。四是積極推進。為加快建設進度，區委兩次召開推進會，現場參觀了閆村鎮、楊峪河鎮、城關街道辦事處“六有”安心工程建設，在全區推廣其將“六有”安心工程與文明機關創建、鎮辦“5+1”制度、從嚴管理干部相結合的好經驗、好做法，示范帶動了這一工程的推進。
務實節儉 注重實效
商州區委堅持資源整合、節儉辦事的原則，千方百計爭資金、擠資金，科學實施、規范管理。一是陽光操作。按照財政資金管理和工程建設要求，嚴格財務管理，規范各環節操作流程。“六有”安心工程的建設內容、經費預算、決算和驗收情況，及時在鎮辦公開欄上進行公示，接受干部群眾監督。二是科學規劃。堅持資源整合，以改造提高為主、新建為輔，把“六有”安心工程與機關政權建設、領導干部周轉房項目、公租房項目、鎮辦綜合文化站建設、便民服務大廳建設等有效結合起來，統籌設計規劃，改進管理使用，務求工作實效。三是建管并重。堅持以人為本、寬嚴相濟的思路，健全完善機關廉政灶、食品安全衛生、網絡學習教育、文體室及浴室開放管理辦法等規章制度，建立財產登記清冊，確定專人管理，定期檢查維護，對一些設施的易損部件及時進行維護更換，確保正常使用。四是節儉務實。在達到標準的前提下，從鎮辦實際出發，堅持人性化設計，力求勤儉節約、方便實用，做到一次規劃，以后逐步提高，不貪多求全、貪大求洋、過分裝飾，避免使“六有”安心工程走樣變味。五是創評推進。區委將此項工作納入日常督查的重要內容，定期不定期深入各鎮辦進行督促檢查各類設施使用、管理和維護情況，同時結合“文明鎮辦”創建工作，按照省級6萬元、市級4萬元的標準分別給予獲獎鎮辦予以獎勵，不斷提升鎮辦機關精神文明建設水平，助推“六有”安心工程真正成為基層“暖心”工程。