4G深刻影響著媒體的傳播方式、理念和規律。對包括4G技術在內的移動新媒體研究，已成為當代新聞傳播學前沿、熱門的領域。隨著4G技術普及和發展，視頻內容生產和傳播將進入一個爆發式增長時期，媒體要想獲得競爭力和影響力，要么不斷創新內容，要么不斷改進傳播渠道,而那些能夠將優質的服務內容和便捷的傳播渠道結合在一起的媒體，無疑是最具競爭力的媒體。
行業發展、政策導向使然的國廣電臺
中國國際廣播電臺由原國家廣播電影電視總局舉辦，是互聯網電視集成業務牌照方和內容服務牌照方。據相關人士介紹，中國國際廣播電臺目前擁有廣播、視頻、平面媒體、新媒體、影視譯制和產業六大集群，從成立到現在實現了由單一媒體向綜合媒體、由對外廣播向國際傳播、由本土媒體向跨國媒體的轉變，并且，中國國際廣播電臺正在建設現代、綜合、新型國際傳媒集團。
應習總加快傳統媒體和新興媒體融合發展的國家新媒體發展政策，中國國際廣播電臺臺長王庚年進一步提出在當今信息技術不斷發展的時代，4G移動通信技術將給當代信息技術帶來的巨大影響。中國國際廣播電臺作為對外廣播事業的主力軍，圍繞黨和國家中心工作，宣傳我國經濟社會發展和人民安居樂業局面，在提高新聞信息的原創率、首發率、落地率基礎上，擴大國際傳播的覆蓋面和影響力，加快建設國際一流媒體。
4Ｇ時代廣電媒體發展論壇于8月4日在蘭州舉行，中國國際廣播電臺臺長王庚年出席論壇并發表題為《4G時代與媒體融合發展》的主旨演講，臺長王庚年在講話中指出的4G時代媒體融合發展觀念融合、品牌融合、平臺融合、用戶融合、機構融合和資本融合六個途徑，將是中國國際廣播電臺建設現代、綜合、新型國際傳媒集團的途徑。有分析師指出："前五個融合的關鍵是資本融合的實現，通過并購、參股等方式促進媒體發展，通過資本融合，媒體將能得到更多的包括4G移動通信在內的技術支持。"那么中國國際廣播電臺是通過何種資本運作方式實現資本融合的呢？
資本融合的資本運作之路
中國國際廣播電臺發展途徑的重點是資本融合，如何實現公司發展目標的資本運作將是重中之重。8月4日蘭州舉辦發布會的另一主辦方為華聞傳媒，華聞傳媒的實際控制人為國廣控股，最終控制人是中國國際廣播電臺。中國國際廣播電臺資本運作可窺見一二。
華聞傳媒于2006年11月將證券簡稱由"燃氣股份"變更為"華聞傳媒"，真正開始傳媒行業的戰略重組布局，并相繼收購了證券時報、陜西華商傳媒、國廣光榮、國視通訊等傳媒類資產。華聞傳媒于2013年1月中旬發布公告，以6.8億元收購國廣光榮，這標志著中國國際廣播電臺將旗下資產注入上市公司。一位不愿透露姓名的傳媒分析師向記者表示，業界看好這筆收購的原因正是控股股東開始將優質資產注入上市公司，從此角度來看，這筆收購可視作中國國際廣播電臺將華聞傳媒真正作為資本運作的平臺。
目前華聞傳媒已從原來單一的天然氣開發、經營、管理和銷售初步成長為一家橫跨報紙、廣播、視頻、網絡等的綜合傳媒上市集團。8月15日華聞傳媒公告，實施購買國視北京和國視上海的資產，公告稱公司為了手機電視業務開展和經營管理的需要。但實際是中國國際廣播電臺開展擴充媒體業務操作步驟之一。目前,手機視頻行業正處于高景氣狀態, 現已超過手機游戲成為移動互聯網第五大應用。華聞傳媒通過本次購買資產、股權轉讓，在手機視頻業務的開展、管理、運營上將帶來更大的便利。
一位行業分析師表示，華聞傳媒的變革實際是中國國際廣播電臺的布局。中國國際廣播電臺亦或是華聞傳媒終將發展成何種大型全媒體集團，需拭目以待。