2008年的一場金融危機對全球經濟都產生了巨大影響，我國企業也無一例外地受到了影響和沖擊。但是，在楊思卓教授的《非常時期非常領導》一書的前言中卻寫著這樣一段話：
“危機不是人類公敵，危機是一種能量趨勢；你代表傳統，它就會推倒你；你代表變革，它就會擁戴你。企業界更是如此：日產汽車的危機，成就了變革的卡洛斯；IBM的危機，成就了創新的郭士納。今天的金融危機，將成就誰呢？可能就是你，正在讀這本書的你。”
的確如此，危機危機，危險中孕育著機會。
翻開《非常時期非常領導》這本書，書中妙語不僅讓我們大飽耳福，還讓我們從中參悟領導智慧。
怎樣看待這場危機？
妙語一：“危機就是在讓一部分事物滅亡的同時讓另一部分新生的超常規外部能量。”
“危險和機會像一張牌，危險是一面，機會又是一面。很多時候我們只看到了一面，沒看到另一面，如果不把牌翻過來，永遠也看不到機會。”
妙語二：“高明高明，高則明；遠見遠見，遠則見。站高一層，看遠一步，就會左右逢源，絕處逢生。在大火來襲時，燒不死的鳥才是鳳凰；在巨變環境下，先時而變者才是智者！”
“只有比群體看的更高的人，才能領導群體行得更遠。”
危機來臨，企業自然進入“非常時期”。在經濟危機的非常時期，形式瞬息萬變，企業景氣蕭條，頭疼醫頭、腳病醫腳已經無法拯救整個軀體，企業家應該全面看問題，以非常的領導智慧應對危機。
為什么要走與眾不同的路？
妙語三：“活路是自己走出來的，絕路也是自己走出來的，世界上本來路很長，眼光不遠就撞上了墻。”
“一個企業的領導者若不能用反過來思考的方式考慮問題，那企業是沒有什么出路的……所以，當大多數人都投向一個方向的時候，聰明的人都將目光投向了另一方。”
“世界上本來就有路，走的人多了就沒了路；世上的路本來還很長，不會拐彎也會撞上墻。”
一句話驚醒夢中人，讓我們醍醐灌頂，茅塞頓開——路是有的，關鍵看你怎么走，不會拐彎，就要撞墻。
企業如何在彎道中度過危機？
妙語四：“企業要真正先人一步，勝人一籌，就必須更換跑道，贏在新的起跑線上。歸納為一句話：強攻應提升速度，智取必更換跑道。”
“大步快跑誠可貴，更換跑道智更高。”
當速度受到阻礙，通過更換跑道實現超越，贏得生存機會也是一種大智慧。
如何靈性決策？
妙語五：“正常時期，決策要準要穩；非常時期，決策要準要快。在目前的非常時期，市場變動性極大的情況下，非常領導者一定是那些善于捕捉最新動態、在別人還沒醒悟時已經正確預見未來的人；是當別人開始醒悟時已經快刀快馬將市場拿下的人。”
“實踐是檢驗決策的根本標準，研究崇尚理性，但理性未必理智；行動崇尚直覺，直覺未必是錯覺。”
要想因事、因時、因勢、因情而變，我們的領導人需要理性的決策技術，更需要靈性的決策藝術。
……更多妙語，盡在書中。
所謂“聽君一席話，勝讀十年書”！讀完這本書才真正領悟到這句話的真諦。正如《勸學》中所說的“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”由此而感：得《非常時期非常領導》之肩膀會比世界更高，獲反向智慧之運用則比天空更遠。